福爾卡轉(zhuǎn)載|日均手術(shù)200多臺|這個凈化項目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)

原創(chuàng)： 劉欣 ?

來源：筑醫(yī)臺資訊 福爾卡整理發(fā)布m.chinahuadisy.com?

近年來，全國多處醫(yī)院整體搬遷和改擴建的需求越來越多，這類醫(yī)院手術(shù)室、各類ICU病房、檢驗科等科室均有凈化需求，由于凈化工程多數(shù)為交鑰匙工程，一般涵蓋裝飾裝修、暖通空調(diào)、強弱電、醫(yī)氣給排水以及專用設(shè)備安裝等專業(yè)，這使得BIM技術(shù)提高施工效率、加強施工可控管理力度、減少反復(fù)修改的諸多優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。本文以山東省千佛山醫(yī)院兒科診療基地暨手術(shù)中心項目為例，分享該院以BIM為中心媒介，在凈化工程建造全過程中應(yīng)用BIM技術(shù)的心得與體會。

項目概況

千佛山醫(yī)院兒科診療基地暨手術(shù)中心項目2017年投入運營，總建筑面積49325㎡，建筑高度79m，其中地下2層，主樓19層，裙房5層，是一座集醫(yī)技、門診、手術(shù)、康復(fù)為一體的多功能醫(yī)療建筑，設(shè)有山東省內(nèi)規(guī)模最大的手術(shù)中心。自項目竣工并投入使用后，日均手術(shù)200多臺。

山東省千佛山醫(yī)院兒科診療基地暨手術(shù)中心項目，從策劃階段，業(yè)主方就主動邀請設(shè)計、施工雙方BIM團隊介入，三方團隊總結(jié)該院保健綜合樓項目BIM應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步梳理工作流程，規(guī)范協(xié)作制度，統(tǒng)一信息標準。最終，在項目工期、成本、質(zhì)量控制、使用感受等多方面都取得不俗的成果。

通過千佛山醫(yī)院三個項目的沉淀積累，針對醫(yī)療類項目凈化工程，筆者團隊基于BIM打造了一套 “業(yè)主發(fā)起、多方聯(lián)動、模擬先行、流水作業(yè)，協(xié)作共享”的建造全過程生產(chǎn)管理新模式，下面就該模式具體如何助力千佛山醫(yī)院凈化工程建設(shè)進行詳細闡述。

1、凈化工程的四大難點問題

功能單元多，專業(yè)性強，技術(shù)難度大該醫(yī)院凈化工程功能單元非常多，每個單元的專業(yè)性很強，技術(shù)門檻也很高。

專項設(shè)計多，各設(shè)計方工作面交叉

凈化工程中，凈化區(qū)域與非凈化區(qū)域銜接處很容易出現(xiàn)設(shè)計錯誤。若項目前期不明確工作交界面或設(shè)計深度不夠，很容易出錯且協(xié)調(diào)復(fù)雜追責(zé)難，會造成設(shè)計變更。

設(shè)備安裝工程難度大

凈化區(qū)域有大量專用設(shè)備設(shè)施，工藝復(fù)雜且要求高，機電管線繁多，施工協(xié)調(diào)難度大，同時造成配套洞孔難以準確預(yù)留預(yù)埋。

傳統(tǒng)圖紙表達繁瑣不易理解

龐大的信息分散在數(shù)量繁多的專業(yè)圖紙中，容易造成信息遺漏，影響理解和決策。以上問題造成建設(shè)管理難度大，投資控制難，工期質(zhì)量難以保證。

2、凈化工程BIM應(yīng)用的目標

基于對于高質(zhì)量、高效率和主動式項目管控的追求，千佛山醫(yī)院兒科診療基地暨手術(shù)中心項目確定BIM應(yīng)用的目標如下：

提升溝通效率

BIM模型具有三維直觀可視化的特性，便于理解，另外模型內(nèi)含有準確的信息，以模型作為各方協(xié)調(diào)與溝通的工具，能夠提升溝通、決策效率。

保證施工工期

根據(jù)在計算機里模擬預(yù)演的施工過程，需要三方團隊對比找到最優(yōu)的施工計劃，減少變更和返工，保證施工工期。

改善項目品質(zhì)

BIM整合全專業(yè)模型后碰撞檢查，有利于提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，改善項目品質(zhì)。

責(zé)任可追溯

通過BIM記錄整個建造過程中的數(shù)據(jù)，諸如設(shè)計變更、施工時間、班組、設(shè)備驗收報告等，實現(xiàn)責(zé)任可追溯。

控制投資成本

通過BIM模擬的施工過程和模型里含有的工程量信息，及時快速獲取投資數(shù)據(jù)，有效管控造價。同時減少變更、優(yōu)化設(shè)計可達到節(jié)約造價的目的。

方便運維管理和升級

通過BIM記錄整個建造過程中的數(shù)據(jù)，保證竣工信息資料準確，作為后續(xù)醫(yī)院運維階段的重要基礎(chǔ)資料，運維階段管理和以后系統(tǒng)升級的工作量都會大大減少。

3、BIM實施管理模式

業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方代表是基于BIM“四位一體”生產(chǎn)管理架構(gòu)的主要力量，該架構(gòu)以實時動態(tài)BIM模型為“生產(chǎn)流水線”，貫穿從設(shè)計、施工直到運維的建造全過程。

本項目由業(yè)主方牽頭，聯(lián)合BIM團隊組織，通過建立常態(tài)化的多方設(shè)計例會制度，各方都以BIM模型作為溝通媒介進行方案討論，由駐地深化設(shè)計師負責(zé)匯總各方意見，將設(shè)計模型逐步完善細化成為施工模型，真正實現(xiàn)了設(shè)計和施工的完美溝通，也推動了BIM模型在建筑生命周期中的傳遞。

4、BIM在凈化工程中的應(yīng)用體現(xiàn)

全專業(yè)三維模型

千佛山醫(yī)院兒科診療基地暨手術(shù)中心項目BIM應(yīng)用的范圍包括：建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、暖通、消防、強弱電、智能化和各醫(yī)療專項設(shè)計。全專業(yè)的三維模型一方面可以降低參建各方溝通成本，提升溝通效率；另一方面可以形成完整的信息，為后續(xù)一系列應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

設(shè)計文件檢查優(yōu)化

凈化區(qū)域與非凈化與區(qū)域銜接處是問題多發(fā)處。BIM技術(shù)提前介入本項目，提早發(fā)現(xiàn)了設(shè)計圖紙中的隱存問題，包括圖面表達問題、專業(yè)內(nèi)與專業(yè)間的碰撞問題、不符合規(guī)范要求的問題等。應(yīng)用BIM技術(shù)可以摒棄簡單的機器檢查，利用專業(yè)人員豐富的設(shè)計施工經(jīng)驗，用來檢查更深層次的設(shè)計問題，出具專業(yè)的預(yù)建檢查報告，為設(shè)計人員提供優(yōu)化與調(diào)整的依據(jù)。

凈空間分析

利用BIM技術(shù)對凈化機房、手術(shù)室、ICU等重點區(qū)域進行凈空間分析，提前發(fā)現(xiàn)凈空間不利區(qū)域，分析原因并進行優(yōu)化，保障凈高，滿足功能的同時提升觀感。

土建預(yù)留預(yù)埋

凈化機房空調(diào)機組多，設(shè)備基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)預(yù)留洞定位難，手術(shù)室頂部管線與機房相連，管線穿樓板時均采用坂洞預(yù)留方式，無法實現(xiàn)后期開洞。

本項目利用BIM技術(shù)，預(yù)先進行了機房模擬搭建，并對全專業(yè)進行管線綜合優(yōu)化排布，根據(jù)管線綜合后的施工圖設(shè)計模型梳理墻、板的孔洞預(yù)留和預(yù)埋件布置，輸出了預(yù)留孔洞的形狀、尺寸、位置圖紙，實現(xiàn)預(yù)留孔洞提前檢查，規(guī)避了工期延誤風(fēng)險和質(zhì)量隱患。?

裝飾面分隔論證

本項目中，四方團隊對墻面、地面、天花分隔方案進行模擬、論證和優(yōu)化，達到最優(yōu)效果。

機電管線綜合優(yōu)化

凈化工程中機電系統(tǒng)繁多，管線種類復(fù)雜，機電管線安裝空間有限。采用BIM技術(shù)可以大幅度提高管線綜合的效率，減少安裝工程返工及材料浪費。

機電末端點位論證

本項目因提前論證凈化區(qū)域內(nèi)機電末端點位的位置，例如吊塔安裝位置和活動范圍是否合理，各醫(yī)療設(shè)備末端位置是否合理、美觀等，手術(shù)室建設(shè)過程中的問題得以提前發(fā)現(xiàn)并解決。

復(fù)雜節(jié)點三維大樣

本項目對各類構(gòu)件以及連接方式通過BIM進行模擬，從而輔助理解施工，同時為加工廠商提供構(gòu)件模型與所有參數(shù)信息、以及精確的材料量。

施工進度模擬

通過建立BIM模型，把施工計劃、數(shù)據(jù)、現(xiàn)場環(huán)境、方案等納入模型之中，運用BIM軟件進行施工模擬，并基于進度管理模型和實際進度信息完成進度對比分析，基于偏差分析結(jié)果更新進度管理模型。

工程量統(tǒng)計

根據(jù)施工的進度分區(qū)、分專業(yè)、分階段地進行BIM模型量統(tǒng)計工作，為工期進度計劃、采購計劃提供參考依據(jù)。

方案比選

運用三維可視化技術(shù)對設(shè)計、施工方案進行比選，提供全方位直觀的方案展示，模擬出具多種方案，并分析方案的可行性，供決策者決策。

5、千佛山醫(yī)院凈化工程BIM技術(shù)應(yīng)用的8點心得

本項目由業(yè)主方主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃BIM在設(shè)計、施工、運維全生命周期的應(yīng)用，以BIM作為有力的建設(shè)管理工具。

本項目以運營結(jié)果為導(dǎo)向，記錄完整建設(shè)過程數(shù)據(jù)，為后期運維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，發(fā)揮了BIM應(yīng)用的最大價值。

本項目通過碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計文件中的錯漏碰缺問題，提升設(shè)計質(zhì)量。

本項目對機電管線進行綜合優(yōu)化調(diào)整，補充設(shè)計深度，滿足施工需求。

本項目模擬論證優(yōu)化設(shè)備設(shè)施點位，提升使用的便捷性和安裝美觀性。

本項目模擬論證施工工藝工序，提升施工質(zhì)量和效率，縮短工期，避免拆改造成的浪費。

本項目用三維仿真手段輔助各方溝通，減低各方理解難度，提升溝通和決策效率。

本項目快速按區(qū)域按施工進度提取工程量，限額領(lǐng)料，有利于及時快速獲取投資數(shù)據(jù)，有效管控造價。

特別鳴謝山東同圓數(shù)字科技有限公司VDC工程咨詢部副總監(jiān)王曉斌對本文的支持與幫助！

本文僅代表作者個人觀點，供行業(yè)同仁參考交流，不代表筑醫(yī)臺立場

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