說醫(yī)院代建制不好的，一定是忽略了這些細節(jié)！

來源：筑醫(yī)臺資訊 （福爾卡整理發(fā)布m.chinahuadisy.com）代建制最早起源于美國的工程項目建設經理制（CM 制），傳入中國后，根據(jù)國外代建制相關理論，形成了一套中國國情的“代建制”體系。但是由于種種原因，仍處于完善發(fā)展階段。隨著國家發(fā)展和城市建設，2004 年國務院明確提出在政府投資項目中推行“代建制”項目管理。由此，包括醫(yī)療衛(wèi)生在內的城市公益性建設項目響應號召，開始實行“代建制”管理模式。

上海申康衛(wèi)生基建管理公司（簡稱“上海申康”）是一家專門從事對上海市級醫(yī)院基本建設的代建管理機構。通過十幾年代建工作，探索衛(wèi)建中心的代建制管理內容中關鍵點在于完善良好而有效的管理制度。本文將全面分析上海申康的衛(wèi)生基建代建模式，包括財務管理、項目管理、網絡信息管理等內容。

國內三種典型的衛(wèi)生基建代建模式對比

在我國，在《關于投資體制改革的決定》頒布前，各地已開展代建制的試點，迄今為止，已形成三種不同的模式：即以政府為主導、以社會為主導和界于二者之間的不同模式。根據(jù)代建制在各地的實踐情況，通常可以將代建制分為上海模式、深圳模式以及北京模式。下面將對這三種典型地域模式展開討論。

上海模式

上海市政府投資工程管理體制的改革于2001年啟動，根據(jù)上海市人民政府關于建設體制要實現(xiàn)“政府組織、企業(yè)運作、市場競爭、形成合力”的要求，建設行政主管部門先后推出了《關于推進政府投資項目建設管理體制改革試點工作的實施意見》和《上海市市政工程建設管理推行代建制試行規(guī)定》，在上海的代建制模式中，代建制不僅局限于政府投資工程，社會投資的基礎工程也同樣適用。對于這種模式的特點與途徑，以下將從政府職責、投資公司職責、工程管理公司職責、該模式優(yōu)缺點五個方面以下表的方式加以闡述。?

上海代建制模式特點

政府職責 主要職責是進行項目決策、市場選擇、監(jiān)管、評估、市場管理與培育等。注重項目決策 中前瞻性及戰(zhàn)略性問題，淡出項目實施管理。投資公司職責 對項目投資及還貸與設施運營進行全過程管理。具體：作為項目前期組織編制可研及初設報告報政 ?實施監(jiān)督與控制；初審項目財務決算及組織工程驗收。?工程管理公司職責 受投資公司委托，組織開展項目可研、初設、項目管理、工程監(jiān)理等工作，有時組織項目的建設。

優(yōu)點 有利于轉變政府職能，有利于提高競爭市場，有利于提高工作效率。

缺陷 管理分散，層次較多，監(jiān)督難度較大，管理成本高。?

深圳模式

2004年，深圳市借鑒香港經驗，將原有的建筑工務局組建成正局級的事業(yè)單位一建筑工務署，負責統(tǒng)一建設除公路、水務以外由政府投資的所有工程。該工務署依職能內設辦公室、政工人事處、合同預算處、財務處、前期處、建筑一處、建筑二處、建筑三處、市政處九個處室，此外，設立市紀委、監(jiān)察局派駐市建筑工務署紀檢監(jiān)察組。這種模式的特點，以下將從政府職責，建筑工務署職責、該模式優(yōu)、缺等方面將其闡述。

深圳代建制模式特點

工務署職責? 負責工程建設的組織與實施?

優(yōu)點 提高監(jiān)督效率、減輕委托代理風險

缺陷 缺乏競爭機制、行政壟斷、政府管理職能不透明、激勵機制不明確、政府機構臃腫、易產生政府“權力”尋租現(xiàn)象。

北京模式

以廈門和北京為代表的政府投資代建制模式，簡稱為北京模式。這種模式主要是通過市場化的方式來解決專業(yè)化的問題。廈門的《試行辦法》規(guī)定：“廈門市實行的代建制是指項目業(yè)主在項目批準后，將整個建設項目的前期準備、實施、竣工驗收及項目建設工程質量、投資控制全部工作任務委托給具有相應資質的單位進行建設管理。代建單位代業(yè)主履行工程建設管理職責，包括選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)并簽訂工程合同。一北京市政府投資工程管理模式框架圖如下圖所示。

北京模式的優(yōu)點：首先，有利于形成有利的市場競爭機制，其次，有利于控制投資規(guī)模，避免“三超”現(xiàn)象。缺點是政府部門工作量較大，須有較強的專業(yè)技術能力，方可以與專業(yè)公司進行代建談判等事宜，同時使用單位合理的變更通過行政審批手段難于實現(xiàn)。

上海申康組織結構模式?

衛(wèi)建中心代建的每一個項目都會成立籌建辦，籌建辦由衛(wèi)建中心和醫(yī)院的相關負責人共同組成。一般衛(wèi)建中心會委派一個主任或者副主任出任籌建辦的主任或者副主任，而醫(yī)院也會指派一個分管的副院長或者院長出任籌建辦的主任或副主任。籌建辦下設綜合部、工程部與工程財務部共同管理整個項目。綜合部人員組成主要為醫(yī)院的相關負責人，而工程部和財務部人員組成主要為衛(wèi)建中心的人員，二者實行優(yōu)勢互補。

代建單位組織構架圖

項目籌建辦界定各方關系，使代建制模式做到了投資、建設、使用三個方面的分離。為了體現(xiàn)醫(yī)院的需求，全面實現(xiàn)規(guī)劃設計方案的各項要求和技術指標，就必須明確投資方(政府主管部門)、代建方(代建單位)和使用方(醫(yī)院)各自的職責，界定各方之間的關系，從而發(fā)揮和調動各方的工作積極性與主動性，確保投資效益和工程質量。

政府主管部門

重在督察政府作為投資方，要對工程建設的全過程實施稽查和監(jiān)管。主要負責檢查工程立項批復的落實情況，核審工程概算執(zhí)行情況。研究解決建設過程中的調整概算申請，根據(jù)施工進度，保證資金到位。同時派出審計人員切實做好跟蹤審計工作，確保建設資金合理使用和安全使用。

代建單位

重在管理代建單位作為工程建設的責任主體，必須按批準的設計規(guī)劃方案，精心組織施工。嚴格控制工程造價。加強工程資金管理。做好施工圖審核和優(yōu)化工作，精心制定現(xiàn)場施工預案，嚴格執(zhí)行國家招投標的法律規(guī)定，切實做好設備材料招標采購工作，接受政府主管部門的監(jiān)管，接受使用單位的檢查。

醫(yī)院

重在配合醫(yī)院作為使用方在實施代建制過程中的作用是不可或缺的。其一，由于當前代建制尚未建立統(tǒng)一和完善的管理辦法，尤其是代建單位在代建期間的法律地位不夠明確。有關法律法規(guī)還沒有對代建單位授予相應的法律地位。因而造成其無法勝任建設工程中涉及的土地征收、房屋拆遷、申辦規(guī)劃和施工許可等諸多方面的工作，醫(yī)院作為使用單位要承擔起與政府主管部門和行政審批部門聯(lián)系溝通的責任，切實辦理好有關報審、核批等工作，為工程建設順利實施打下基礎。

如某個省級公益性醫(yī)療建設項目，由于征地拆遷工作難度堪大，進度緩慢，拖延數(shù)年，雖然簽訂了代建合同，但由于現(xiàn)場“三通一平”等基礎工作未能按期完成，導致工程建設迸度受到嚴重影響。其二，醫(yī)院是救死扶傷的場所，作為開展各項醫(yī)療工作的載體，臨床各專業(yè)醫(yī)療技術的要求不同。建筑的內含也有所不同，它有別于一般市政工程、學校、商業(yè)性樓宇等建筑的性質。醫(yī)院有責任和義務配合設計單位將建設部和衛(wèi)生部共同制訂的醫(yī)院建筑設計規(guī)范和醫(yī)院建設標準完美地體現(xiàn)在建設方案中。

其三，醫(yī)療建設項目不同于其他行業(yè)建設項目。具有一定的復雜性。其中復雜的智能化系統(tǒng)，獨特的物流傳輸系統(tǒng)。高標準的手術室、ICU病區(qū)凈化系統(tǒng)等，不僅對建筑設計理念提出了挑戰(zhàn)，也對建筑布局、建筑工藝和建筑質量等方面提出了高標準的要求。為了滿足這些要求。對于關鍵的部位，醫(yī)院應提出切實可行的意見，對重要的系統(tǒng)，醫(yī)院應獨自承擔并完成。?

來源：上海衛(wèi)生基建“代建制”項目管理模式研究、其他網絡公開資料，筑醫(yī)臺資訊精編出品。

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